Smida kutsuti osalema kõrgtehnoloogilise LED-tööstuse eliidi aastalõpu tseremoonial

21. detsembril peeti Shenzhen Baoan Dunhill International Hotel Heldis suurejooneliselt 2017. aasta Gaogong LED aastakoosolek · Kuldgloobuse auhinnatseremoonia, mille korraldas Gaogong LED ja mille teemaks oli "Kuldse suitsu heitkoguste võistlus, pehme jõud, sügav integreerimine ja uued võimalused". Sponsorina kutsuti Smeda sellel tseremoonial osalema ja tal oli õnn tööstusega arengusuundi arutada.

LED-tööstusketi iga-aastase sündmusena tõi 2017. aasta kõrgtehnoloogiliste LED-aastakonverents taas kodu- ja välismaised ärijuhid kokku, et analüüsida üldisi tööstuse võimalusi ja riske 400+ tööstuse eliidiga kohapeal ning oodata igakülgselt tehnoloogiat , turg, kapital, struktuur jne. Trendide osas otsige järgmise kolme aasta jooksul Hiinale ja globaalsele LED-valgustite tööstusele "otsustavat võitu".

21. detsembril Epistari pealkirjaga "Keskendumine Hiina turu tööstuslikele võimalustele ja ettevõtte strateegiatele" avatseremoonial esitas Gaogong Consultingu esimees dr Zhang Xiaofei peaettekande teemal "Sügava integratsiooni perioodi strateegiad ja taktikad" ". Dr Zhang Xiaofei tegi 2017. aastal Hiina LED-tööstuse kokkuvõtliku analüüsi ja ootas 2018. aastal LED-tööstuse arengusuundi.

Zhang Xiaofei ütles aruandes, et LED-tööstuse üldine ulatus 2017. aastal kasvas aastaga 21%, tööstuse kontsentratsioon on veelgi suurenenud ja üldine olukord on kindlaks määratud. Objektiivselt võttes on LED-tööstuse sügava integratsiooni perioodil 2017. aastal järgmised omadused: tööstuse kontsentratsioon suureneb kiiresti, polarisatsioon ja ilmub põhimõte 20/80. Tööstusel on ilmne kihistumine, ülitugevad, esimene ja teine ​​leer jagunevad ning seda on raske ületada. Suuremahuline laienemine, juhtivate ettevõtete täielikud tootesarjad ja uute toodete ammendumine. Vertikaalne integratsioon on ilmne. Juhtivad ettevõtted on sisuliselt tunginud ülesvoolu ja allavoolu. Hinnasõjad pole enam peamine vahend. Brutokasumi vähenemiseks pole ruumi. Börsiettevõtete ühinemine on väga aktiivne.

Zhang Xiaofei usub, et sügava integratsiooni perioodil peaks ettevõtte arengustrateegia kõvasti töötama kapitalioperatsioonide, tehnoloogiliste läbimurde ja tooteinnovatsiooni, ärimudeli uuenduste, sisemise juhtimise, tarneahela juhtimise, välise strateegia (konkurentsi), piiriüleste võimete, ja väljundväärtuse skaala.

Zhang Xiaofei ütles, et brändiväärtus on lokaliseerimise realiseerimisel ja välisturgudel käimisel väga oluline.

Varasemad taktikad: suurettevõtted suurendavad oma investeeringuid üldistesse toodetesse, et saada monopoolne eelis, ja tulistavad vägivaldselt välisettevõtteid ning on neid taga ajanud välismaal.

Keskmise turu tingimused 2017. aastal: LED-pakendite turu üldine kasv on aga polariseeritud. 6 parimat pakendiettevõtet moodustasid 20%. Turg keskendub jätkuvalt juhtivatele ettevõtetele, kuid kogu turg ei ole piisavalt kontsentreeritud, 20/80 tagurpidi.

Integreerimisjuhtumid: Ülespoole integreerimine: Zhaochi investeerib ülesvoolu, Mulinsen investeerib ülesvoolu, suurtesse materjalide ühinemistesse ja allapoole integreerimisse: Zhaochi surub oma Zhaochi valgustusbrändi ja Wanrun omandab; Horisontaalne integratsioon: läbirääkimistel pole mõlemal poolel peaaegu mingit huvi; piiriülene tervik: Changfangi optoelektroonika.

Keskvoo strateegia: suured ettevõtted lähevad üksmeelselt välismaale ja pöörduvad tipptaseme poole. Väikeettevõtted, proovige mitte suurettevõtteid hindadega "provotseerida".

LED allavoolu 2017. aastal: tootmisahela järgmiste rakenduste turg kasvas aastaga, saades kasu maastikuvalgustusest, ja LED-valgustite turg oli veidi tõusnud; väikesest väljapanekust kasu saades kasvas kuvariturg plahvatuslikult; taustvalgustuse turg kasvas aeglaselt.

Põhiaruandes võttis dr Zhang Xiaofei kokku sügava integratsiooniperioodi 2017. aasta omadused järgmiselt:

1. Tööstuse kontsentratsioon on kiiresti suurenenud ja polariseerumine; 2. Tööstusel on ilmne kihistumine ning ülitugevate, esimese ja teise leeri jagunemist on raske ületada; 3. suuremahuline laienemine, juhtivate ettevõtete täielikud tootesarjad ja uute toodete ammendumine; 4. 5. Ilmne vertikaalne integratsioon ja juhtivad ettevõtted on sisuliselt tunginud ülesvoolu ja allavoolu; 5. Hinnasõjad ei ole enam peamine vahend ja brutokasumit ei saa enam vähendada; 6 Kapitalitoimingutest on saanud tööstusintegratsiooni peamine töömeetod ja peamine tõukejõud.
Nüüd, kui 2017. aasta LED-tööstus on jõudnud sügavasse integratsiooni staadiumisse, kuidas saavad LED-ettevõtted 2018. aasta eriperioodil kasutada uusi arenguvõimalusi ja saada edasiseks arenguks olulise tõuke? Dr Zhang Xiaofei juhtis tähelepanu sellele, et hinnasõjad ei saa enam kujuneda peamiseks konkurentsivahendiks ning ettevõtted peavad oma pehme jõu suurendamiseks alustama paljudest aspektidest.
Kuidas pehmet jõudu parandada? Dr Zhang Xiaofei tõi välja, et ettevõtted saavad alustada kapitali ja kaubamärgi loomisega.
Esiteks kapitalioperatsiooni osas. Ettevõtted saavad kasutada kapitalivahendeid kvaliteetsete ressursside omandamiseks ja omandamiseks;
Teine aspekt keskendub tehnoloogilistele läbimurretele ja tooteinnovatsioonile. Ettevõte peab ise kasutama uuenduslike vahendite abil erinevat teed;
Kolmas aspekt on ärimudeli innovatsioon. Praegu ei ole e-kaubanduse ja kanalite arenguhoog eriti piisav.
Neljas aspekt on sisemise juhtimise parandamine.
Viiendaks, tarneahela juhtimise tugevdamiseks saame õppida Huawei tarneahela rangest hierarhilisest juhtimisest.
Kuuendas aspektis on strateegiliste liitude, ülemaailmsete laienemisstrateegiate ja uute ruumide avamise kaudu võimalik tugevdada välisstrateegiaid ja piiriülest võimekust.
Seitsmes aspekt on ettevõtete konkurentsivõime suurendamine automatiseeritud tootmise kaudu.
Lisaks suurendage kaubamärgi väärtust. Dr Zhang Xiaofei ütles, et brändiväärtus muutub maailmaturul lokaliseerimisel või sisenemisel väga oluliseks.